耐材砌筑施工精细化管理的具体措施

1.组织措施建立以建设方、监理方、施工方的质量、技术、材料等部门为主的施工项目质量监督体系，明确分工职责和质量监督制度，落实施工质量控制责任。施工单位在职工中开展全面质量管理基础知识教育，努力提高参建人员的质量意识，建立班组质量小组，实现质量目标管理。同时在砌筑施工中，大力推行持证上岗制度，非技工严禁砌砖，确保砌筑专业化。

2.技术措施

(1)建设方、监理方、施工方对材料厂家进行调研，确保业绩及质量优良。

(2)编制施工质量计划细则，完善施工质量控制标准，强化施工质量，事前、事中、事后的全过程控制，把过去的“事后把关”变为”事先预防”，从而提高工程质量。

(3)建设方、监理方、施工方认真组织学习图纸和规范，组织有关人员参加图纸会审，严格按图纸和规范要求执行，并按国家《工业炉砌筑工程质量检验评定标准》进行验收。

(4)工程所采用的材料、半成品必须有材料证明和出厂合格证，并按规定批量抽样试验凡无出厂合格证和试验报告的材料不得进入现场使用。

(5)所有隐蔽工程必须经建设方、质检站、监理方、施工方质安员检查合格。签字确认后方可隐蔽进行下一工序施工。

(6)每天监督员、施工员、质安员进行班前交底。

(7)施工中对工序质量全面跟踪，不漏检、误检，防止偶然性和异常原因造成的损失。(8)所有技术资料及有关试验资料指定专人负责保管和整理，以确保交工时技术资料齐全。